全球經(jīng)濟正處于一個十字路口。進一步，則有可能實現(xiàn)綠色發(fā)展；退一步，則有可能鎖定在傳統(tǒng)發(fā)展方式中不能自拔。在綠色供應(yīng)鏈的推動下，綠色選擇能否成為經(jīng)濟發(fā)展的新商業(yè)法則？如何破解“誰污染誰就占便宜”、“誰環(huán)保誰就吃虧”的負面市場激勵，從消費環(huán)節(jié)入手，倒逼、引導(dǎo)企業(yè)形成綠色的生產(chǎn)方式和采購方式？記者日前專訪了公眾環(huán)境研究中心主任馬軍。

　　綠色選擇，力量有多大？

　　目前，全球貿(mào)易中已經(jīng)將“綠色壁壘”提到前所未有的高度，企業(yè)的環(huán)境行為，正成為一個重要的競爭砝碼。

　　如果有人告訴你，你正在購買的商品的生產(chǎn)商有嚴重的環(huán)境違法行為，那么你還會選擇這件商品嗎？

　　當然，你有權(quán)利選擇它，但是你也可以做出“綠色選擇”，不買這件商品。

　　2007年3月，21家中國環(huán)保組織共同發(fā)起“綠色選擇聯(lián)盟”，呼吁消費者在消費過程中考慮企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，在污染企業(yè)改正其行為之前不選擇其產(chǎn)品，用自己的購買權(quán)促使企業(yè)改變其環(huán)境行為。

　　這些環(huán)保組織同時倡議大型零售商和大型企業(yè)主動加強供應(yīng)鏈的環(huán)境管理，對照環(huán)境不達標企業(yè)名單，對供貨商進行篩選，對其中不達標企業(yè)開展嚴格的環(huán)境審核，不采購達不到環(huán)境標準的企業(yè)提供的產(chǎn)品或零部件。

　　“綠色選擇”逐漸走進公眾視野。在馬軍看來，綠色選擇倡議將可持續(xù)消費的理念進行了延伸，不僅關(guān)注消費產(chǎn)品本身是否安全環(huán)保，而且特別看重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是否綠色。

　　從2010年推動IT行業(yè)轉(zhuǎn)變開始，2012年擴展到紡織行業(yè)，今天綠色選擇已經(jīng)擴展到9大行業(yè)，涉及全球170個品牌。

　　馬軍稱，這種做法顯然讓供貨商和采購商感到緊張。他告訴記者，至今已經(jīng)有包括蘋果、聯(lián)合利華等50個品牌正在積極使用綠色供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商。這些品牌定期把供應(yīng)商的名單和企業(yè)違法超標記錄進行比較，已推動近2000家企業(yè)對其污染問題做出說明，其中許多企業(yè)開展了切實整改。

　　馬軍發(fā)現(xiàn)，“這種互動正呈現(xiàn)出一種加速的狀態(tài)。有些企業(yè)通過提升效率、減少浪費而獲得了效益，當然也有一些供應(yīng)商投入上億元治理環(huán)境污染，而品牌的綠色采購也讓他們的投入獲得了市場回報。”

　　有數(shù)據(jù)顯示，京津冀PM2.5排放的分擔率中，工業(yè)企業(yè)排放超過50%。而房地產(chǎn)行業(yè)對上游玻璃、鋼鐵、水泥、鋁合金等諸多高耗能、高污染的工業(yè)企業(yè)有很大影響，采購比例超過其生產(chǎn)總量的25%。

　　阿拉善SEE、中城聯(lián)盟、全聯(lián)房地產(chǎn)商會、萬科將共同發(fā)起房地產(chǎn)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈行動。5家機構(gòu)共涉及5000多家房地產(chǎn)開發(fā)商、部分供應(yīng)商、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)及金融機構(gòu)、100多個重點省市、上千億元的產(chǎn)值。

　　在馬軍看來，與以往企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”不同的是，此次綠色供應(yīng)鏈行動將成為中國房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)合推行綠色采購的開始，這將對撬動房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈上游的高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)整改起到?jīng)Q定性作用。

　　綠色選擇，力量如何發(fā)揮？

　　綠色供應(yīng)鏈的概念最早在20年前就已經(jīng)被提出，沃爾瑪?shù)瓤鐕驹诰G色供應(yīng)鏈管理上已頗有建樹。

　　但在中國，綠色供應(yīng)鏈起步較晚，一度發(fā)展緩慢。

　　綠色供應(yīng)鏈企業(yè)環(huán)境信息公開指數(shù)（CITI）的評價結(jié)果顯示，國際品牌處于榜單前列，而目前國內(nèi)的一些品牌正在迎頭趕上。

　　但是，目前，仍然有一些企業(yè)對于綠色供應(yīng)鏈管理比較被動。馬軍給記者舉了這樣一個例子：在IT行業(yè)，聯(lián)想雖然有所推動，但呈現(xiàn)一般活躍的狀態(tài)；而小米作為一線的品牌，上千萬臺的手機消費量，則表現(xiàn)得最為消極，找不到關(guān)于綠色供應(yīng)鏈和環(huán)境的任何承諾。

　　馬軍認為，要讓公眾有意識地關(guān)注企業(yè)的環(huán)境行為，這樣就能形成輿論壓力。通過購買的力量，影響成千上萬的供應(yīng)商關(guān)注并解決環(huán)境污染問題。

　　迄今為止，共有近2000家企業(yè)對自己的環(huán)境問題做出積極回應(yīng)。較之于數(shù)據(jù)庫中多達25萬條的違法信息，這個數(shù)字雖然微不足道，但對民間機構(gòu)來說，這么多企業(yè)有了反饋和整改，已經(jīng)是一個令人振奮的起點。

　　當前，企業(yè)在推動綠色供應(yīng)鏈建設(shè)中，仍面臨很多實際問題：因綠色采購而增加的成本，由誰埋單？實施綠色采購的企業(yè)如何面對行業(yè)競爭？單一企業(yè)孤掌難鳴，無法對供應(yīng)鏈上游整改起到?jīng)Q定性作用，究竟該如何破局？

　　消費者首先關(guān)心的還是商品本身質(zhì)量是否過硬，是否安全可靠、物有所值。讓消費者從關(guān)注商品本身到關(guān)注商品生產(chǎn)過程中的污染問題，需要一個較為長期的啟蒙過程。