◆中國環境報記者 張蕊

　　“現在國內多個行業出現產能過剩，同時，勞動密集型、資源高消耗的行業將不可持續，未來將進一步轉移到海外。這種情況下，中國環保企業應該‘走出去’，要到更大的舞臺上尋求發展。”在日前舉行的2016（第十屆）環境產業創業創新論壇上，博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞表示。

　　論壇上，除了不少環保企業越來越關注“走出去”，還有一些企業已經展露出“第一個吃螃蟹”的野心，無論是創新商業模式，還是借助資本的力量尋求更好地發展，他們已經在行動。

　　“走出去”要的是什么？

　　有些可能是出于國內細分領域市場逐漸縮小，尋求開拓海外市場的需要。有的則希望引進國外技術并進行本土化，布局國內市場

　　記者了解到，我國環保企業“走出去”大致可分為兩類，一類是以重資產企業為代表的企業，采用并購方式進入國外市場。比如，中國光大國際有限公司（以下簡稱“光大國際”）日前以1.23億歐元（約合8.98億元）收購波蘭固廢處理公司NOVAGO Sp. Z o.o. （以下簡稱“NOVAGO”），其中包括1.18億歐元（約合8.62億元）的股權價值和500萬歐元的土地儲備資源；此前北控集團以14.38億歐元收購德國最大垃圾發電廠，這也成為史上中國環保企業收購德國公司金額最大的交易等。

　　另一類企業“走出去”則是憑借技術、管理和成本等優勢獲得海外項目訂單，相繼開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等國際市場，為產業國際化發展進行了有益探索和嘗試。

　　這種趨勢還在加速發展。與2015年相比，我國環保企業更加熱衷于海外并購。根據全國工商聯環境服務業商會的統計，僅今年一季度，環保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。同時，一些技術型企業也在承攬國外項目，比如金科水務在世界鋼鐵巨頭——意大利達涅利集團進行的大型國際污水再生回用項目的招標中，一舉中標此海外項目，成功簽約伊朗境內首例大型污水再生回用工程等。

　　伴隨著“一帶一路”的推進，更多產業機會展現在企業面前。國觀智庫創始人任力波認為，環保產業“走出去”未來面對兩大機遇：第一是“還舊賬”，第二是做增量。

　　“‘還舊賬’是指過去很多企業‘走出去’的過程當中，大量購買大宗商品。在開發過程當中，沒有對環境進行修復性投資。如果現在環保企業在‘走出去’的過程中，率先采取修復性的投資方式，未來會贏得很多國家的尊重和認可。”他說。

　　他還表示，做增量則指“一帶一路”64個國家，85%以上是發展中國家，和中國面臨同樣的兩個機遇，一個是先發展后治理的機遇，很多發展中國家，在前期快速增長過程當中忽視了環境問題，現在有很多舊賬需要還；另一個是基礎建設和城鎮化建設的機遇。這些都為環保企業提供了機遇。

　　有業內人士告訴記者，環保企業“走出去”要先看清是哪些企業“走出去”，同時，要關注這些企業去的是哪些國家，轉移的是資產還是市場。“真正成功走出去的企業并不多，有些可能是出于國內細分領域市場逐漸縮小，尋求開拓海外市場的需要。有的則希望引進國外技術并進行本土化，布局國內市場。”

　　“對于企業來講，如果沒做好準備，就很匆忙地走出去，這個可能要付的學費代價會比較大。對于相對弱小的環保企業而言，借助與大企業的合作，實現企業‘走出去’變得更為關鍵。”趙笠鈞表示，“去年我們‘走出去’也是跟一些央企一起。我們現在跟一些中資企業合作的海外項目中，目前已經有超過5億元人民幣的項目實現盈利。”

　　商業模式、技術創新要對接市場需求

　　PIPP模式的關鍵是要找到有資源利用需求的市場；一些依托于自身技術并提供環境服務的企業盈利能力也在不斷攀升，從而受到資本青睞

　　除了布局海外市場，尋找商業模式和市場需求的契合點，通過創新商業模式獲得自身長足發展也是企業關注的重點。

　　記者了解到，基于技術和商業模式創新，一些企業的發展脈絡已經十分清晰。比如金科水務從起初的水處理膜技術解決方案提供商成為后來的項目運營商，再到創新投資模式，在傳統的PPP模式中加入I（Industry，工業用），成為PIPP模式，企業已經從運營商逐漸轉化為投資商。